AI-paradokset: Hvordan vi omsætter teknologisk potentiale til forretningsmæssig virkelighed

AI-paradokset

Jeg holder en del taler om AI i disse dage, og i løbet af det seneste år har jeg bemærket et interessant skift i samtalerne fra grundlæggende spørgsmål som "Hvad er AI?" og "Hvordan kommer vi i gang?" til, hvad det betyder for hele forretningsmodeller. Nyere forskning tegner et godt billede af, hvor vi står med AI-transformation:

• 45% af direktører tvivler på, at deres nuværende forretningsmodel er levedygtig ud over 10 år (PwC's 27. CEO-undersøgelse)

• Kun 11% af medarbejdere anses for at være "fremtidsparate" (Adecco Group: Global Workforce of the Future 2024)

• Og vi står potentielt over for AGI inden 2027 (Aschenbrenners Situational Awareness)
  

Det, der slår mig mest, er det paradoks, vi står over for: Mens 70% mener, at AI vil ændre tingene til det bedre, kæmper mange organisationer med "hvordan" i forhold til transformation. Her er hvad jeg mener, der betyder mest:

1. Dem som tidligt har forsøgt sig med AI for en fordel: Virksomheder, der allerede er i gang med AI-rejsen, forstår både potentialet og vejen bedre. De implementerer ikke bare teknologi – de gentænker deres forretningsmodeller med en klarere vision om fremtiden.

2. Det menneskelige element er afgørende: Med kun 25% af medarbejderne, der har gennemført AI-træning, står vi over for et massivt kompetencegab. Dette handler ikke kun om teknologiadoption – det handler om omfattende arbejdsstyrketransformation. Det faktum, at 83% af medarbejderne planlægger at blive hos deres nuværende arbejdsgivere (Adecco Group), giver os en unik mulighed for at investere i vores medarbejdere.

3. Balanceret transformation er nøglen: Ja, vi har brug for at opnå umiddelbare effektivitetsgevinster (virksomheder rapporterer 40% ineffektivitet i rutineaktiviteter – PwC), men dette bør finansiere den langsigtede transformation. Lad kortsigtede gevinster finansiere den fulde transformationsrejse.
   

Her er mit perspektiv på hvordan:

• Start nu – de tidlige aktører har fordele

• Vær menneskeligt ledet, men tydelig omkring AI/menneskelige roller

• Tag trinvise skridt mod fuld transformation

• Invester kraftigt i opkvalificering og omskoling

• Overvej både umiddelbare gevinster og langsigtede forandringer
  

Dette handler ikke kun om konurrenceevne –men i høj grad også om at trives i en tid med kontinuerlig ændringer fra geopolitil til teknoligiske landvindinger. Teknologien udvikler sig hurtigere end vores evne til at adoptere den, hvilket gør vores driftsmodeller, forandringsledelse og medarbejderudvikling absolut afgørende.

Fremtiden tilhører organisationer, der finder den rette balance mellem teknologisk fremskridt og menneskelig udvikling. Men at komme rigtigt i gang er afgørende. Har du vurderet, hvor din organisation står på sin AI-rejse, og hvordan den bliver fremtidsparat? Lad os hjælpe dig med at forstå dit udgangspunkt og sætte den rette retning for din transformationsrejse.